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资源整合

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在资产整合处置方面,国盛集团积极发挥价值管理运作载体功能,加强资产重组整合的顶层设计和前瞻性配置布局,通过资产置换、资本化运作和管理提升等多种形式,平稳有序推进重组整合、清理退出一批企业,不断提升集团资产质量和流动性,促进国资的效益改善和价值提升。

推进资产证券化,助力企业发展。2014年,棱光实施重大资产重组,通过股份无偿划转、重大资产置换和发行股份购买资产相结合的方式,实现现代集团持有华东建筑设计研究院有限公司100%股权借壳上市;2012年,实施棱光向岩棉增资项目,推进了岩棉部分资产证券化,帮助棱光完成了产业结构调整,提高了盈利能力;2010年,参与上海医药“三合一”重组,并配合上海医药成功发行H股,助力其国际化发展;2009年,参与城建集团设立“上海基建”公司的投资,促进城建集团向基础设施综合服务商转型,随着“上海基建”装入隧道股份,国盛集团的投资也实现了证券化。

加快主辅分开,提升资产质量和效益。2014年,工投集团根据改革方案整合为三大板块:优质产业股权组成高新技术产业投资板块,产业园区和商务楼宇组成不动产板块,其他资产进入调整处置板块;2013年—2014年,长江集团将主业集中到长江有限,重点发展智能交通、数字能源、智能楼宇;2010年—2014年,蔬菜集团坚持上海食用农产品流通主渠道、主力军的功能定位,主业规模和经营效率快速提升,较好地发挥了“两保一稳”的积极作用;建材集团积极调整辅业企业,推动主页,向“制造+服务”型企业转型,打造节能环保新材料制造和服务商。

加快调整清理,打造“干净纯粹”平台。2016年9月,农投公司清理工作完成,标志着圆满完成市政府交办的历史瑕疵存量资产处置任务;2014年9月,国盛集团和地产集团举行建材集团交接仪式,建材集团划归地产集团管理;2014年8月,盛融、大盛、东展三家投资性公司全部完成工商注销;2014年7月,长江计算机集团将其主业板块——长江有限公司协议转让给中国电科软信;2016年4月,蔬菜集团整体并入光明食品集团,国盛集团相应增持光明集团股份。